ブレスト
含义
头脑风暴会议——团队成员自由提出创意、不做评判的非正式讨论。
ブレスト是ブレインストーミング(头脑风暴)的缩写,在日本的创意公司、科技公司和产品团队中被广泛使用。这个缩写形式传递出一种轻松、充满活力的创意碰撞氛围。虽然头脑风暴的理念是全球通用的,但日本的ブレスト会议往往受制于日本职场的等级文化——下级在上级面前可能不敢畅所欲言,反而破坏了开放式讨论的初衷。
例句
- 新企画のネタ出しに、午後ブレストしよう。 为了给新企划找点子,下午来个头脑风暴吧。
- ブレストでいい案出たけど、実現可能性はまた別の話だよね。 头脑风暴倒是出了不少好点子,但能不能实现又是另一回事了。
- ブレストなのに部長が全部否定するから、誰も発言しなくなった。 明明是头脑风暴,部长却把所有想法都否定了,结果谁都不发言了。
用法指南
语境: workplace, creative meetings, project planning
语气: energetic, collaborative
正确说法
- 今天下午来个头脑风暴怎么样?(今天下午做个头脑风暴吧?)
- 头脑风暴先追求数量,质量以后再说。(头脑风暴里先把想法都抛出来——质量以后再考虑。)
错误说法
- 在头脑风暴中说'那不可能'是违反规则的(在头脑风暴中说'那不可能'违反了最基本的规则)
常见错误
- Confusing ブレスト with ブレスト (Brest, the city) — context should make it clear
- Running ブレスト sessions that are actually just regular meetings with a fancy name
起源与历史
Shortened from ブレインストーミング (brainstorming), a method developed by Alex Osborn in the 1930s. The abbreviated form ブレスト became common in Japanese creative and tech industries from the 2000s onward.
文化背景
时代: 2000s onward, standard in creative and tech industries
世代: All working-age adults in relevant industries
社会背景: Creative agencies, tech companies, marketing teams
地区说明: Used across all of Japan. Effectiveness depends heavily on team dynamics and whether hierarchy is suspended during the session.
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