Work & Office Life

소개

이 장에서는 "Work & Office Life"와 관련된 일본어 슬랭을 한데 모아 다룹니다. 대화, SNS, 대중문화에서 자주 보이는 표현을 뜻만이 아니라 분위기까지 읽어내기 위한 장입니다.

직역만으로는 놓치기 쉬운 감정과 거리감, 화자의 태도에도 주목하면서 자연스러운 쓰임을 익혀 봅시다.

테마

이 챕터의 Japanese Slang 전체 (80)

1. 社畜 しゃちく 사축 — 회사에 맹목적으로 충성하며 지나치게 오래 일하고 개인 생활을 희생하는 회사 노예.
2. 根回し ねまわし 네마와시 — 공식 회의나 결정 전에 관계자들과 비공식적으로 사전 협의하여 합의를 이끌어내는 것.
3. 忖度 そんたく 직접 요청받지 않고도 상사의 숨겨진 의도나 바람을 눈치껏 파악해 미리 맞춰주는 행위.
4. リモートワーク リモートワーク 원격 근무 또는 재택근무로, 주로 컴퓨터와 인터넷을 이용해 일하는 방식.
5. テレワーク テレワーク 텔레워크 — 원격 근무를 가리키는 공식적·정부 용어로, 주로 공적이거나 정책적인 맥락에서 사용된다.
6. ワーケーション ワーケーション 여행지에서 일과 여가를 병행하며 원격으로 일하는 것 — 워크(work)와 바케이션(vacation)의 합성어.
7. 副業 ふくぎょう 본업 외에 하는 부업이나 사이드잡.
8. フリーランス フリーランス 프리랜서 — 다양한 클라이언트로부터 프로젝트를 받아 일하는 자영업 독립 근로자.
9. ノマドワーカー ノマドワーカー 디지털 노마드 — 카페, 코워킹 스페이스, 여행지 등 다양한 장소에서 원격으로 일하는 사람.
10. 終身雇用 しゅうしんこよう 종신고용 제도 — 직원이 졸업 후 입사해 퇴직할 때까지 한 회사에서 일하는 고용 체계.
11. 年功序列 ねんこうじょれつ 연공서열 제도 — 성과가 아닌 근속 연수에 따라 급여와 승진이 결정되는 시스템.
12. お局 おつぼね 후배, 특히 젊은 여성 동료에게 잔소리하거나 위세를 부리는 고참 여직원.
13. 窓際族 まどぎわぞく 의미 있는 업무를 부여받지 못하고 퇴직할 때까지 창가에 앉아 아무것도 하지 않는 한직에 밀려난 직원.
14. 名ばかり管理職 なばかりかんりしょく 명목상의 관리직 — 관리자 직함만 있을 뿐 실질적인 권한이 없는 사람으로, 주로 잔업 수당을 피하기 위해 이루어진다.
15. サービス残業 サービスざんぎょう 서비스 잔업 — 초과근무 수당 없이 추가 시간을 일하는 무급 야근.
16. 過労死 かろうし 과로사 — 과도한 업무 시간과 스트레스로 인한 심부전, 뇌졸중, 또는 자살로 인한 사망.
17. ワークライフバランス ワークライフバランス 워라밸(워크라이프밸런스) — 직업 생활과 개인 생활 사이의 건강한 균형을 유지하는 개념.
18. プレミアムフライデー プレミアムフライデー 프리미엄 프라이데이 — 매월 마지막 금요일에 오후 3시 퇴근을 장려하는 정부 캠페인.
19. 働き方改革 はたらきかたかいかく 일하는 방식 개혁 — 과로를 줄이고 일본의 근로 환경을 개선하기 위한 정부의 종합적인 정책.
20. 就活 しゅうかつ 대학생의 취업 활동 — 졸업 전에 일자리를 찾는 체계화된 과정.
21. 転職 てんしょく 이직 — 한 회사를 떠나 다른 회사로 옮기는 것.
22. 退職代行 たいしょくだいこう 퇴직 대행 서비스 — 본인 대신 회사에 퇴직 의사를 전달해주는 서비스로, 상사를 다시 볼 필요가 없다.
23. FIRE ファイア 경제적 자립, 조기 은퇴 — 전통적인 은퇴 나이보다 훨씬 일찍 은퇴하기 위해 공격적으로 저축하고 투자하는 운동.
24. 脱サラ だつサラ 월급쟁이 직장을 그만두고 자기 사업을 시작하거나 완전히 다른 직업을 추구하는 것.
25. ゆるブラック ゆるブラック 편하고 느긋하지만 커리어 성장, 기술 개발, 승진 기회가 전혀 없는 회사.
26. 静かな退職 しずかなたいしょく 조용한 퇴직 — 그 이상의 노력 없이 직장에서 요구되는 최소한의 업무만 수행하는 것.
27. 上司ガチャ じょうしガチャ 좋은 상사를 만날지 나쁜 상사를 만날지의 운 — 상사가 가챠 게임 캡슐처럼 무작위로 배정된다는 의미.
28. 報連相 ほうれんそう 보고·연락·상담 — 직장에서 동료와 상사에게 보고하고, 연락하고, 상담하는 기본적인 커뮤니케이션 체계.
29. 空気を読む くうきをよむ 분위기를 읽다 — 말로 표현되지 않는 분위기, 기대, 사회적 상황을 감지하고 그에 맞게 행동하는 것.
30. 意識高い系 いしきたかいけい 과시적으로 자기 계발, 커리어 야망, 사회 의식을 드러내는 허세 있는 야심가 — 행동보다 말이 많은 경우가 흔함.
31. キャリアアップ キャリアアップ 커리어 향상 — 승진, 기술 개발, 이직을 통해 직업적 지위를 올리는 것.
32. スキルアップ スキルアップ 교육, 학습, 연습을 통해 직업적 기술을 향상시키거나 업그레이드하는 것.
33. リスキリング リスキリング 리스킬링 — 다른 직업 분야로 전환하거나 변화하는 업계 수요에 적응하기 위해 완전히 새로운 기술을 배우는 것.
34. オンボーディング オンボーディング 신입사원 온보딩 과정 — 새로운 직원을 조직에 적응시키기 위한 체계적인 활동.
35. OJT オージェーティー 현장 직무 교육 — 교실이 아닌 실제 업무 경험을 통해 기술을 배우는 것.
36. フレックス フレックス 유연근무제 — 일정한 범위 내에서 직원이 출퇴근 시간을 선택할 수 있는 유연한 근무 시간 제도.
37. 裁量労働 さいりょうろうどう 실제 근무 시간에 상관없이 간주 근무 시간을 기준으로 급여를 지급하는 재량 노동제.
38. 有給 ゆうきゅう 유급 휴가 — 급여를 전액 받으면서 쉬는 날.
39. ズル休み ズルやすみ 꾀병 부려 쉬기 — 정당한 사유 없이 직장이나 학교를 빠지는 것.
40. ノー残デー ノーざんデー 야근 없는 날 — 직원들이 야근 없이 정시에 퇴근하도록 지정된 날.
41. 定時退社 ていじたいしゃ 야근 없이 정시 퇴근 시간에 맞춰 바로 퇴근하는 것.
42. 持ち帰り仕事 もちかえりしごと 회사에서 집으로 가져가는 업무; 직장 밖에서 하는 눈에 보이지 않는 무급 야근.
43. ぶら下がり社員 ぶらさがりしゃいん 고용 안정성에 기대어 최소한의 업무만 하며 대충 버티는 직원.
44. リストラ リストラ 기업 구조조정, 특히 해고 및 인력 감축.
45. 肩たたき かたたたき 직원이 자발적으로 사직하도록 경영진이 은근히 암시하거나 부드럽게 압박하는 것.
46. 天下り あまくだり 퇴직한 고위 관료가 자신이 이전에 규제하던 민간 기업에 고위직으로 낙하산 인사되는 것.
47. コネ入社 コネにゅうしゃ 정상적인 채용 과정이 아닌 개인적 인맥이나 연줄을 통해 입사하는 것.
48. ジョブ型 ジョブがた 직무 기반 고용 제도. 특정 역할과 명확한 업무 범위 및 전문성에 따라 채용하는 시스템.
49. メンバーシップ型 メンバーシップがた 특정 직무가 아닌 범용 조직원으로서 채용하는 일본의 전통적 고용 모델.
50. エンゲージメント エンゲージメント 직원 인게이지먼트. 직원이 자기 업무와 회사에 대해 갖는 동기부여, 헌신, 정서적 몰입의 수준.
51. 心理的安全性 しんりてきあんぜんせい 심리적 안전감 — 직장에서 처벌이나 모욕에 대한 두려움 없이 의견을 내고, 실수를 하고, 아이디어를 공유할 수 있다는 믿음.
52. 1on1 ワンオンワン 상사와 팀원 간의 일대일 면담. 보통 피드백, 경력 상담, 관계 구축을 위해 정기적으로 진행된다.
53. 多様性 たようせい 다양성 — 직장과 사회에서 다양한 배경, 관점, 정체성을 포용하는 개념.
54. ダイバーシティ ダイバーシティ 다이버시티(diversity). 일본 기업에서 포용 관련 유행어로 사용되는 영어 차용어.
55. タスク管理 タスクかんり 업무 관리 — 업무 항목과 할 일 목록을 정리하고, 우선순위를 정하고, 추적하는 것.
56. デッドライン デッドライン 데드라인. 업무나 프로젝트를 완료해야 하는 최종 기한.
57. MTG ミーティング 미팅(회의). 일본 직장의 일정표와 캘린더에서 흔히 쓰이는 약어.
58. アジェンダ アジェンダ 아젠다(의제). 회의에서 논의할 주제나 항목의 목록.
59. リマインド リマインド 리마인드(알림). 주로 마감일, 회의, 미결 업무를 확인하기 위해 보내는 후속 알림.
60. CC爆撃 シーシーばくげき CC 폭격 — 이메일의 참조(CC) 필드에 과도하게 많은 사람을 추가하여 불필요하게 수신함을 범람시키는 행위.
61. チャットで チャットで 채팅(Slack, Teams 등)으로 이야기하자 — 이메일이나 대면 대화가 최적이 아닐 때 사용하는 전환 표현.
62. ボトルネック ボトルネック 병목(보틀넥) — 전체 진행을 늦추거나 프로젝트를 막는 사람, 프로세스, 또는 요인.
63. 炎上案件 えんじょうあんけん 완전히 엉망이 되어 혼란과 논란 속으로 빠져든 프로젝트나 상황.
64. デスマーチ デスマーチ 데스마치 — 비현실적인 마감, 최소한의 휴식, 극심한 압박 속에서 이루어지는 극도로 고된 업무 기간.
65. ブレスト ブレスト 브레인스토밍 세션 — 팀원들이 비판 없이 자유롭게 아이디어를 내는 비공식 회의.
66. ローンチ ローンチ 론칭 — 새로운 제품, 서비스 또는 프로젝트를 대중에게 출시하는 것.
67. コミット コミット 커밋하다 — 구체적인 성과를 반드시 달성하겠다고 굳게 다짐하거나 목표에 전력을 기울이는 것.
68. PDCA ピーディーシーエー Plan-Do-Check-Act 사이클 — 지속적 개선을 위한 관리 방법론으로, 기업 유행어로 자주 사용된다.
69. KPI ケーピーアイ 핵심 성과 지표 — 직장에서 성공을 평가하기 위해 사용되는 측정 가능한 목표 또는 지표.
70. ジェネレーションギャップ ジェネレーションギャップ 세대 차이 — 선배 직원과 후배 직원 사이의 가치관, 소통 방식, 업무 태도의 차이.
71. Z世代 ゼットせだい Z세대 — 현재 직장에서 가장 젊은 세대로, 대략 1990년대 중반부터 2010년대 초반 사이에 태어난 세대.
72. 氷河期世代 ひょうがきせだい 취업 빙하기 세대 — 1990년대 말부터 2000년대 초 일본의 심각한 경기침체기에 졸업하고 취업 시장에 진입한 세대.
73. テレハラ テレハラ 텔레워크 하라스먼트 — 재택근무자를 대상으로 한 부당한 대우, 침해적 감시 또는 과도한 압박.
74. マミートラック マミートラック 마미트랙 — 출산 후 여성이 겪는 경력 정체로, 승진과 도전적인 업무에서 배제되는 현상.
75. エア出勤 エアしゅっきん 가짜 출근 — 실제로는 실직 상태이거나 휴직 중이거나 다른 곳에서 원격근무하면서 출근하는 척하는 것.
76. ギバー ギバー 기버 — 직장에서 주도적으로 남을 도우며 지식을 공유하고, 대가를 바라지 않고 팀에 기여하는 사람.
77. テイカー テイカー 테이커 — 직장에서 주로 남에게서 취하기만 하며, 보답이나 팀 기여 없이 개인적 이익만 추구하는 사람.
78. フルリモ フルリモ 풀리모트 — 사무실에 전혀 출근하지 않고 집이나 다른 장소에서 전적으로 일하는 완전 원격근무.
79. リモハラ リモハラ 리모트 하라스먼트 — 화상회의나 디지털 소통 중 재택근무자를 대상으로 한 침해적이거나 부적절한 행위.
80. クソ上司 クソじょうし 쓰레기 상사 — 형편없고, 무능하거나 독이 되는 관리자에 대한 직설적이고 거친 불만 표현.